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Le nouveau site web de Haute Performance !
(16/11/2009
)
Désormais, ce blog n'accueillera plus aucun nouvel article ! Pour continuer de profiter de nos publications 1 seule adresse : www.haute-performance.fr N'oubliez pas de vous inscrire sur ce site ... -
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Renforcez vos points forts !
(15/11/2009
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Contrairement à une idée reçue, s'améliorer sur ses points faibles ne serait pas la meilleure stratégie à adopter. Vous auriez plus à gagner en développant vos talents et en comptant sur vos ... -
Etes-vous fait pour positiver ?
(10/11/2009
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En parcourant le net, j’ai lu avec intérêt différents articles affirmant que de « nombreuses recherches ont invariablement démontré que les individus accordent une plus grande attention aux ... -
Votre nouvelle formule HAUTE PERFORMANCE !...
(30/10/2009
)
HAUTE PERFORMANCE c'est : - un concept de réussite de l'individu, de l'équipe et de l'organisation - une activité de conseil - formation - accompagnement - une plateforme d'information et ... -
Crowdsourcing (4) - le bazar, de fond en comble
(26/10/2009
publié dans : Crowdsourcing
)
Dans nos précédents articles sur le crowdsourcing, j’ai exposé les principes et les bonnes pratiques de cette démarche de mobilisation d'intelligence collective. Cet article est une occasion ... -
Evoluer (1) – entrer en compétition avec soi-même
(23/10/2009
)
HAUTE PERFORMANCE Il est bien connu que nos principales limites sont celles que nous nous fixons. Ainsi, avant 1954, la plupart des gens pensaient qu’il était impossible de parcourir un mile en ... -
La puissance de l’intuition (6) – devenir intuitif ?...
(21/10/2009
)
Cet article conclue notre série "La puissance de l'intuition" - il importe, à ce stade, de fournir quelques pistes opérationnelles. Pour répondre à la question "Comment devenir (efficacement) ... -
La puissance de l’intuition (5) – les étrangetés de « notre mental »
(19/10/2009
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« L’intuition n’est rien d’autre que de la reconnaissance » - Herbert SIMON, spécialiste de la psychologie cognitive. Prix Nobel d’économie 1978. Lire l'article complet : cliquer ici -
La puissance de l'intuition (4) - quelques bonnes raisons de s'en méfier…
(16/10/2009
)
HAUTE PERFORMANCE Nous poursuivons ici notre série d’articles sur la puissance de l’intuition. Dans notre premier article, nous avons distingué l’intuition de l’instinct avec l’appui de ... -
La puissance de l'intuition (3) - pour une prise de décision efficace
(14/10/2009
)
C’est un lieu commun : le leader est celui qui est guidé par une vision. Son intuition en ferait un visionnaire. Voilà, nous dit-on, une différence majeure entre le leader et le manager. On se ... -
La puissance de l'intuition (2) - la force du silence
(12/10/2009
)
HAUTE PERFORMANCE Dans notre précédent article, nous avons tenté de distinguer l’intuition de l’instinct à partie des fonctions de chacun des 3 étages de notre cerveau (reptilien, système ... -
La puissance de l’intuition (1) – la force de l’instinct
(09/10/2009
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Malgré toute la littérature qui leur est consacrée, performance et de leadership conservent leur part de mystère. Les recettes toutes faites ont fait long feu. Les success stories et leurs ... -
Haute Performance (3) - le pendule des paradoxes
(07/10/2009
publié dans : Haute performance
)
Poursuivant notre série sur la HAUTE PERFORMANCE,nous approfondissons ici l'exposé des résultats des travaux menés par Jerry L. FLETCHER . Outil unique et formidable, le "pendule des paradoxes" ... -
Haute Performance (2) - le processus individuel de performance
(05/10/2009
publié dans : Haute performance
)
HAUTE PERFORMANCE doit beaucoup aux travaux de Jerry L. FLETCHER. En effet, c'est en hommage à cet homme et à Charles GARFIELD que j'ai choisi cette appelation. De nombreux auteurs ont contribué à ... -
Haute performance (1) - un concept humain
(02/10/2009
publié dans : Haute performance
)
HAUTE PERFORMANCE aborde ici le point central de ce blog et des actions de conseil et de formation que je propose. Avant de présenter les démarches et les outils de haute performance, il sera sans ... -
William E. DEMING (2) - 7 maladies et 14 points essentiels !
(30/09/2009
publié dans : Leadership
)
HAUTE PERFORMANCE La contribution de William EDWARDS DEMING à la science du management est considérable. Comme nous l'avons vu dans notre précédent article, il fut l'un des artisans de la réussite ... -
William E. DEMING (1) – analyse d'un succès japonais !
(28/09/2009
publié dans : Leadership
)
HAUTE PERFORMANCE Pour avoir notamment exercé la fonction de Responsable Qualité, je sais à quel point Performance et Qualité vont de pair. Mais il me faut avouer qu'à l'époque je ne connaissais ... -
Mesure de la performance (2) : approcher le bien-être
(25/09/2009
publié dans : Mesure de la performance
)
HAUTE PERFORMANCE poursuit son étude de la mesure de la performance au regard des conclusions du rapport sur "La mesure de la performance économique et du progrès social". Aujourd'hui, la question ... -
Mesure de la performance (1) : critiques et perspectives
(23/09/2009
publié dans : Mesure de la performance
)
Avec HAUTE PERFORMANCE, j'ai à coeur de promouvoir une autre vision de ce qu'est la performance. Réussir sa vie est une performance. Février 2008 - Nicolas SARKOZY a lancé une vaste refléxion ... -
Crowdsourcing (3) – les bonnes pratiques : management et motivation
(21/09/2009
publié dans : Crowdsourcing
)
Le Crowdsourcing est synonyme d' intelligence collective. Dans notre précédent article, je présentais un projet de crowdsourcing réussie : le modèle de développement de LINUX (célèbre concurrent ... -
Crowdsourcing (2) – la cathédrale et le bazar
(18/09/2009
publié dans : Crowdsourcing
)
Nous poursuivons ici notre série d'articles sur le crowdsourcing.Nous irons plus loin dans la compréhension des ressorts de cette démarche de mobilisation de l'intelligence collective. Dynamique, ... -
Crowdsourcing (1) – performance et intelligence collective
(16/09/2009
publié dans : Crowdsourcing
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Cet été, HAUTE PERFORMANCE a été le relais d’un projet éco-performant à l’initiative de EKOTEKOO et de NEPTUNE ENERGIE. Enthousiaste, j’y ai participé et invite le lecteur curieux à lire ici la ... -
La peur (2) - demain, la fin du monde !
(14/09/2009
publié dans : Fondamentaux de la performance
)
J'exposais dans l'article précédent les principes fondamentaux de Haute Performance et exposais l'idée, vieille comme la planète, que la peur est bien cette mauvaise conseillère qu'on redoute ... -
La peur (1) - une bien mauvaise conseillère
(11/09/2009
publié dans : Fondamentaux de la performance
)
Les articles publiés sur le blog HAUTE PERFORMANCE ont montré toute l’importance que j’accorde, avec d’autres, à la nécessite d’assainir notre environnement, ou plus exactement nos environnements. ... -
Les « secrets » de la réussite : une paresse incompatible avec la performance !
(08/09/2009
publié dans : Fondamentaux de la performance
)
En synthèse : I - Les « secrets » de la réussite : une paresse incompatible avec la performance !Ou comment refuser de se laisser aller au "prêt-à-penser" ... II - Des secrets volontaires et des ... -
Mot du jour - "La seule critique définitive est la création"
(07/09/2009
publié dans : Le mot du jour !
)
Le bassin d'Argenteuil (1872) - Claude MONET HAUTE PERFORMANCE est une plateforme d’information, d’échange et de discussion où analyse critique et créativité prédominent. Les réseaux sociaux ... -
Empowerment : clé du leadership
(05/09/2009
publié dans : Leadership
)
HAUTE PERFORMANCE a montré à plusieurs reprises que la notion de leadership est indissociable de celle de haute performance. Je serais tenté de préciser "leadership individuel" si cette expression ... -
Leader vs Manager - Une nécessaire mise au point
(03/09/2009
publié dans : Leadership
)
Abraham ZALEZNIK est professeur de Leadership à la célèbre HARVARD BUSINESS SCHOOL. C'est une des grandes figures de cette discipline si mal connue en France. Il est aussi psychanalyste clinicien, ... -
Konosuke MATSUSHITA : le "génie" du management qui valait 3 milliards...
(02/09/2009
publié dans : Success stories
)
Quasiment inconnu en France, Konosuke MATSUSHITA est considéré, au Japon, comme le "génie du management". Cet industriel fut le fondateur de MATSUSHITA (Panasonic). En créant HAUTE PERFORMANCE, ... -
Les leviers de la motivation : la récompense de l'effort ?
(31/08/2009
publié dans : Motivation au travail
)
Pour HAUTE PERFORMANCE, toutes les questions portant sur la motivation au travail sont essentielles. Il ne saurait être question de performance sans traiter de la motivation même si certaines ... -
La performance sportive de haut niveau : quel accompagnement ?
(30/08/2009
publié dans : Fiche de lecture
)
Le concept de HAUTE PERFORMANCE qui fait l'objet des travaux et des études présentés au fil des articles mis en ligne sur ce blog vise une performance durable, synonyme de "réussir sa vie ... -
Haute Performance : les clés du succès en affaires
(29/08/2009
publié dans : Fiche de lecture
)
Charles GARFIELD reste peu connu en France. Seul son ouvrage « Peak performers » a été traduit (« Haute performance – la clef du succès en affaires », édité par JC Lattès en 1986). Il s’agit ... -
Manager le facteur humain : retour d'expérience
(28/08/2009
publié dans : Facteur humain
)
Dans les précédents articles, j'ai commencé à développé le concept de Facteur humain. Il me semble utile dès lors d'apporter quelques précisions et, par un retour d'expérience, d'illustrer mon ... -
Ted Kennedy : la réussite d'un homme à faible potentiel
(27/08/2009
publié dans : Success stories
)
HAUTE PERFORMANCE croit dans les vertus du retour d'expérience. Echec ou réussite, tout parcours contient des enseignements utiles. Nous évoquions dans notre précédent article la démarche bien ... -
Faire sciemment des erreurs !
(26/08/2009
publié dans : Facteur humain
)
Pour HAUTE PERFORMANCE, la réussite est le fruit d'un apprentissage. Apprendre et comprendre font partie des principes classiques du succès. On ne compte plus le nombre d'auteurs à en vanter les ... -
Le Facteur humain - point de bascule du risque vers la performance
(25/08/2009
publié dans : Facteur humain
)
A l'origine, le "facteur humain" est un concept de la "gestion des risques en milieu industriel" visant à contrôler et maîtriser les situations propices à la survenance d'erreurs humaines aux ... -
Management du facteur humain : application aux démarches Lean
(23/08/2009
publié dans : Facteur humain
)
Le Facteur humain : une approche innovante de réalisation de gains de performance ! Haute Performance, c’est aussi un émulateur pour celles et ceux qui interviennent de manière opérationnelle sur ... -
Des leviers de performance à portée d’1 clic – 3ème partie
(20/08/2009
publié dans : Fondamentaux de la performance
)
6 degrés de séparation Fidèle à sa vocation, Haute Performance vise toujours à tirer quelques enseignements pratiques et concrets de toute expérience, idée, concept, notion ou théorie. La réussite ... -
Airness : la réussite selon Malamine KONE
(18/08/2009
publié dans : Success stories
)
Malamine KONE Président-fondateur d'Airness et de MK Promotion Réussir sa vie professionnelle. Se réaliser dans son activité. L'ambition est noble et le but vital. C'est la vocation de Haute ... -
Des leviers de performance à portée d’1 clic – 2ème partie
(17/08/2009
publié dans : Fondamentaux de la performance
)
Haute Performance est convaincu que le « Web 2.0 » [1], dans ses aspects pro / business, constitue un levier de performance exceptionnel : c’est un accélérateur de réussite ! Les forums, les ...
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