Je viens de tomber sur le blog suivant :

http://haute-performance.over-blog.com/article-35022596.html

Comme Malamine Konet à ces débuts je recherche tous DISTRIBUTEUR DE VÊTEMENTS EN FRANCE OU EUROPE ? Mis à part le groupe JAJ. (J'ai déjà la Fabrication, les usines mais pas de distributeur à la hauteur de mon Ambition).

MERCI ENORMEMENT

A+

Sur mon mail :

claude_poulard@yahoo.fr

Je trouve que le titre de l’essai est très explicite.

Au-delà de l’open source, le crowdsourcing est aussi très utilisé pour des démarches marketing du type « social marketing » pour tester un nouveau produit (concept, fonctionnalités, …, site web, …) et le promouvoir en faisant en sorte que la foule s’approprie collectivement les caractéristiques essentielles à l’occasion d’un débat pouvant paraître désordonné et finalement très productif (modèle « bazar »). Par opposition une entreprise assenant un discours marketing à des consommateurs passifs se positionne dans un rapport unidirectionnel qui n’est pas forcément bien écouté (modèle « cathédrale »).

Voici un lien très riche en exemples de projets de crowdsourcing : http://crowdsourcingexamples.pbworks.com/

Il est dommage que l’auteur n’ait pas souhaité tenir compte des remarques que je lui avais adressées personnellement sur sa critique de mon interview (http://lipietz.net/spip.php?article2464).

La journaliste de La Tribune de l’économie a su synthétiser dans les quelques lignes qui lui étaient imparties un long entretien. Pour cela, elle a joué au maximum sur la syntaxe et la ponctuation. Il est dommage qu’Erwan Burel n’ait pas saisi ces nuances grammaticales.

1.     La journaliste ne me fait nullement dire que la hausse de la température de 3 degrés se produira en 2020. Rien dans son texte ne l’indique. Quiconque a compris les mécanismes d’un effet de serre se doute qu’il existe un « effet retard », analysé par les différents scénarios du GIEC.

Supposez que vous construisiez une serre, une nuit où il fait 12 degrés, entre 1 heures et 4 heures du matin. À 4 heures, la température sera toujours de 12 degrés. En revanche, si la température extérieure monte à +30 degrés dans la journée, il est probable que l’intérieur de la serre sera à 20 degrés la nuit suivante.

2.     La journaliste ne me fait nullement dire que le GIEC prédit un monde ressemblant à celui de Mad Max ainsi défini : « où une partie de ses habitants se barricade dans les lieux respirables pour se protéger d’un monde extérieur ravagé par la sécheresse et les épidémies. » Cette image d’une coupure du monde en deux en fonction des inégalités environnementales est cependant classique chez les négociateurs de la Convention climat. De la même façon, on parle improprement mais de façon imagée de « l’effet Genghis Khan » pour désigner la menace inverse d’un afflux violent de réfugiés climatiques vers les zones restées ou devenues tempérées. En aucun cas il ne s’agit de « la fin du monde ». On peut ne pas aimer ce monde (c’est mon cas) mais c’est un monde possible.

3.     Ce qui est plus grave, c’est que l’auteur analyse les prises de position du GIEC comme relevant de la « pensée unique ». Il faut bien comprendre que le GIEC regroupe l’ensemble des académies des sciences et des gouvernements du monde. Il énonce avec prudence de multiples scénarios en fonction des politiques plus ou moins prudentes qui seront menées, et donne une probabilité subjective quant aux conséquences géophysiques de chaque scénario. La prudence de ses membres n’a rien d’une « confidence », contrairement à ce qu’écrit l’auteur avec un certain sensationnalisme (« la vérité est ailleurs »). Il subsiste des voix totalement discordantes et il y aura toujours des gens pour défendre la théorie du complot, que ce soit à propos du 11 septembre, de la Shoah, etc. Galilée avait raison, mais il  était loin d’être isolé chez ses pairs, c’est l’Eglise qui refusait de les écouter. Le GIEC exprime bel et bien le consensus de l’écrasante majorité des experts, avec y compris une pondération de la probabilité de leur diagnostic.

Dans les différentes contributions nous voyons apparaître la notion de strates ou d’étapes, ceci est fondamental. En effet, pour progresser nous devons savoir vers quoi nous allons, ensuite nous n’allons pas tous à la même allure et, de plus, nous ne « plaisons pas «  à tout le monde. Il faut donc un point de départ, votre diagnostic est intéressant, il me semble opportun de croiser avec un pré-diagnostic qui rapidement permet de trouver des pistes d’amélioration au niveau des différents processus (je pense plus particulièrement aux PME, TPE).

Nous pouvons (résultats constatés) obtenir des processus, dans lesquels l’objet du processus est ignoré aussi comment voulez-vous obtenir une réelle performance.

Dans ce cas, d’ailleurs, le premier écueil réside à oublier de conforter le manager et de lui expliquer que c’est un constat et non un jugement (nous pouvons avoir, en particulier, des cadres issus du technique qui grâce à leurs résultats sont amenés à manager mais sans pour autant avoir une aide d’explication de ce que l’on attend d’eux).

Par ailleurs, le domaine que vous mettez en avant m’est relativement familier. En effet, je tente de faire éditer un ouvrage dont le thème est une expérience unique qui a eu lieu il y a quelques années et qui repose sur l’incorporation de sportifs de haut niveau comme salariés dans une entreprise et qui ont tous réussi à atteindre des postes de direction et même être membre du comité de direction (sans pour autant avoir un bagage universitaire correspondant).