La performance sportive de haut niveau : quel accompagnement ?

Le concept de HAUTE PERFORMANCE qui fait l'objet des travaux et des études présentés au fil des articles mis en ligne sur ce blog vise une performance durable, synonyme de "réussir sa vie (professionnelle)". Alors, oui, la vocation est ambitieuse donc ouverte à la critique.

Il n'est donc pas étonnant que la performance sportive, en particulier la compétition, ne soit pas souvent prise pour exemple dans mes écrits. Bien que les championnats et autres jeux olympiques passionnent les foules, il n'en demeure pas moins qu'il y a "beaucoup d'appelés et peu d'élus". Dans cette perspective élitiste, l'individu lambda (que je suis...) se contentera d'être spectateur.

Pourtant, il est possible d'aller au-delà de ses espérances. Et d'apprendre comment y parvenir...

Dans Le coaching de la performance durable, j'exprimais une critique de la fonction de coach. Exerçant moi-même cette activité, je rappelais l'une des origines de cette activité en entreprise et en défendais une certaine vision.

C'est donc avec une pointe de surprise que je découvris l'article Pour une dé-psychologisation de la performance sportive de haut niveau, de  Denis HAUW et Marc DURAND. [1]

Le premier est Maître de conférences à l'université Montpellier 1, le second à l'université de Genève.

Dès le début de leur article, le ton est donné :

Les Jeux Olympiques d’Athènes ont vu se développer la controverse relative à l’utilité des psychologues, psychothérapeutes et autres préparateurs mentaux auprès des athlètes. (...)

A côté d'un important développement des connaissances en science du sport et l'expérience croissante mais aussi singulière d'entraineurs devenus professionnels, force est de constater la grande difficulté qui subsiste à comprendre les mécanismes de production d'une performance.

Remplaçons "science du sport" par "science du management" et "entraineur" par "manager" et "psychologue" par "coach", le constat ne fait-il pas écho à la situation rencontrée en entreprise où les coachs exercent une influence de plus en plus grande ?

Et c'est l'ensemble de leur écrit qui permet un parallèle intéressant avec le coaching en entreprise. L'insertion de la fonction psy dans le monde du travail, qu'il s'agisse de psychologues ou de coachs, suscite des réactions contrastées.
Mais les auteurs n'engagent pas un procès à charge, ils tempèrent :

Fustiger les psychologues du sport, c'est oublier les difficultés devant lesquelles les entraineurs se trouvent. (...)
Comprendre les causes du succès et de l'échec sportif constitue une gageure tant la performance sportive demeure un phénomène complexe et mystérieux.

Nous sommes loin des affirmations péremptoires sur de soi-disants "secrets de la performance". Nous nous situons là sur le terrain de la recherche, de l'expérimentation, de l'analyse et de la validation objective des résultats obtenus.
Ils poursuivent en recommandant que les différents intervenants travaillent de concert et non pas séparemment.

Pour notre part, nous pensons que le morcellement du psychologique, du physique et du technique qui prévaut dans ces dispositifs de formation et d'intervention n'est plus vraiment pertinent.

Là encore, l'entreprise gagnera à envisager un accompagnement complet et harmonisé de ses collaborateurs plutôt que de séparer  l'accompagnement au management et à la communication d'une part, et celui de l'activité métier et du mode opératoire d'autre part.
Ainsi, HAUW et DURAND évoque les promoteurs d'approches innovantes qui "dépassent cette psychologisation étroite (...), ils sont aptes à intervenir sur l'action ou l'activité engagée dans la performance, et pas seulement sur des processus psychologiques isolés".

"Cette approche de l'activité située relègue aux antiquités les interventions qui isolent les athlètes de leur contexte de performance."

Je n'ajouterais qu'une chose : il ne suffit pas qu'un coach dentreprise prétende à une intervention sur l'activité engagée pour que celle-ci soit effective...



Erwan BUREL - www.haute-performance.fr
HAUTE PERFORMANCE Conseil Formation Accompagnement
contact : erwan.burel@haute-performance.fr



Référence :

[1] Lire l'article dans son intégralité : cliquer ici.