Top articles
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Mot du jour - Audace : "Tu trembles, Carcasse !"
Haute Performance aborde avec modération la notion d'audace pourtant indissociable de celle de réussite. Pourquoi ? Un nouveau sujet pour un prochain article... Wait and see... Malgré cette prudence aujourd'hui affichée, durant plus de 10 ans, j'ai fait...
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La motivation au travail : résultat d'enquête
Il y a quelques mois déjà, nous avons lu les résultats de l’enquête (très sérieuse) réalisée en France durant l’été 2008 sur la motivation au travail. D’emblée, il ne parait pas inutile de préciser que l’objet de cette démarche est fort différent des...
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Crowdsourcing (4) - le bazar, de fond en comble
Dans nos précédents articles sur le crowdsourcing, j’ai exposé les principes et les bonnes pratiques de cette démarche de mobilisation d'intelligence collective. Cet article est une occasion d’approfondir notre recherche opérationnelle des leviers d'efficacité...
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Crowdsourcing (2) – la cathédrale et le bazar
Nous poursuivons ici notre série d'articles sur le crowdsourcing. Nous irons plus loin dans la compréhension des ressorts de cette démarche de mobilisation de l'intelligence collective. Dynamique, fiable, humaine et conviviale, la démarche de crowdsourcing...
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William E. DEMING (1) – analyse d'un succès japonais !
HAUTE PERFORMANCE Pour avoir notamment exercé la fonction de Responsable Qualité, je sais à quel point Performance et Qualité vont de pair. Mais il me faut avouer qu'à l'époque je ne connaissais que le célèbre outil connu P-D-C-A (Plan Do Check Act) sous...
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Les leviers de la motivation : la récompense de l'effort ?
Pour HAUTE PERFORMANCE , toutes les questions portant sur la motivation au travail sont essentielles. Il ne saurait être question de performance sans traiter de la motivation même si certaines réussites patentes semblent reléguer la motivation au second...
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Haute Performance (3) - le pendule des paradoxes
Poursuivant notre série sur la HAUTE PERFORMANCE ,nous approfondissons ici l'exposé des résultats des travaux menés par Jerry L. FLETCHER . Outil unique et formidable, le "pendule des paradoxes" est une source de solutions pour nous qui sommes confrontés...
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La performance pour tous est-elle un mythe ?
Les formations au développement de la performance individuelle et d’équipe se multiplient depuis plusieurs années maintenant. Les méthodes et les techniques se succèdent au rythme des effets de mode. Leurs noms eux-mêmes, obscurs à souhait, offrent à...
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Coaching de la performance durable
1. Encore des coachs !!... (soupirs) On est tous (ou presque…) d’accord sur le sujet. Trop de coachs tue le coach. Le terme lui-même serait largement galvaudé. Issu du milieu sportif américain (on pense à l’entraîneur de base-ball ou de football américain...
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Le Facteur humain - point de bascule du risque vers la performance
A l'origine, le "facteur humain" est un concept de la "gestion des risques en milieu industriel" visant à contrôler et maîtriser les situations propices à la survenance d'erreurs humaines aux conséquences graves. HAUTE PERFORMANCE est votre PARTENAIRE...
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La peur (2) - demain, la fin du monde !
J'exposais dans l'article précédent les principes fondamentaux de Haute Performance et exposais l'idée, vieille comme la planète, que la peur est bien cette mauvaise conseillère qu'on redoute tant... Dès lors,j'estime utile d'illustrer ces conceptions...
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Leader vs Manager - Une nécessaire mise au point
Abraham ZALEZNIK est professeur de Leadership à la célèbre HARVARD BUSINESS SCHOOL. C'est une des grandes figures de cette discipline si mal connue en France. Il est aussi psychanalyste clinicien, une compétence qui fit de lui un pionnier dans la compréhension...
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Konosuke MATSUSHITA : le "génie" du management qui valait 3 milliards...
Quasiment inconnu en France, Konosuke MATSUSHITA est considéré, au Japon, comme le "génie du management". Cet industriel fut le fondateur de MATSUSHITA (Panasonic). En créant HAUTE PERFORMANCE , j'avais à l'esprit ces parcours exceptionnels de celles...
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Haute Performance (2) - le processus individuel de performance
HAUTE PERFORMANCE doit beaucoup aux travaux de Jerry L. FLETCHER. En effet, c'est en hommage à cet homme et à Charles GARFIELD que j'ai choisi cette appelation. De nombreux auteurs ont contribué à développer le concept de haute performance. Toutefois,...
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Le perfectionniste = artisan de la contre-performance ?
Depuis quelques années, il est fréquent d’entendre des collaborateurs en entreprise se qualifier eux-mêmes de « perfectionnistes » et se définir ainsi comme très attachés à la qualité du travail réalisé. Sans même entrer dans les exigences de démarche...
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Empowerment : clé du leadership
HAUTE PERFORMANCE a montré à plusieurs reprises que la notion de leadership est indissociable de celle de haute performance. Je serais tenté de préciser "leadership individuel" si cette expression n'était un pléonasme, comme l'a suggéré Abraham ZALEZNIK...
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Des leviers de performance à portée d’1 clic – 2ème partie
Haute Performance est convaincu que le « Web 2.0 » [1], dans ses aspects pro / business, constitue un levier de performance exceptionnel : c’est un accélérateur de réussite ! Les forums, les réseaux sociaux [2] et leurs groupes sont de formidables outils...
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Les « secrets » de la réussite : une paresse incompatible avec la performance !
En synthèse : I - Les « secrets » de la réussite : une paresse incompatible avec la performance ! Ou comment refuser de se laisser aller au "prêt-à-penser" ... II - Des secrets volontaires et des secrets par ignorance Des secrets au sens "propre"... III...
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La performance sportive de haut niveau : quel accompagnement ?
Le concept de HAUTE PERFORMANCE qui fait l'objet des travaux et des études présentés au fil des articles mis en ligne sur ce blog vise une performance durable, synonyme de "réussir sa vie (professionnelle)". Alors, oui, la vocation est ambitieuse donc...
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EKOTEKOO : économies, éco-technologies et énergies renouvelables
ECO-PERFORMANCE Une fois n'est pas coutume, "Haute Performance" apporte tout son soutien à EKOTEKOO . Nous nous faisons donc l'écho de leur projet collaboratif qui propose une démarche de performance collective. Précisons qu'iI n'est pas nécessaire d'être...
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Mesure de la performance (2) : approcher le bien-être
HAUTE PERFORMANCE poursuit son étude de la mesure de la performance au regard des conclusions du rapport sur "La mesure de la performance économique et du progrès social". Aujourd'hui, la question de la mesure du bien-être est à l'ordre du jour... Lire...
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Airness : la réussite selon Malamine KONE
Malamine KONE Président-fondateur d'Airness et de MK Promotion Réussir sa vie professionnelle. Se réaliser dans son activité. L'ambition est noble et le but vital. C'est la vocation de Haute Performance que de toujours mieux comprendre et de partager...
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Crowdsourcing (3) – les bonnes pratiques : management et motivation
Le Crowdsourcing est synonyme d' intelligence collective. Dans notre précédent article, je présentais un projet de crowdsourcing réussie : le modèle de développement de LINUX (célèbre concurrent de Windows). Dans ce nouvel article, je tenterai de mettre...
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Haute Performance : les clés du succès en affaires
Charles GARFIELD reste peu connu en France. Seul son ouvrage « Peak performers » a été traduit (« Haute performance – la clef du succès en affaires », édité par JC Lattès en 1986). Il s’agit pourtant d’un ouvrage parmi les plus sérieux et les plus complets...
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La peur (1) - une bien mauvaise conseillère
Les articles publiés sur le blog HAUTE PERFORMANCE ont montré toute l’importance que j’accorde, avec d’autres, à la nécessite d’assainir notre environnement, ou plus exactement nos environnements. Qu’il s’agisse de notre atmosphère et du climat mais aussi...